强制性公积金计划管理局（积金局）

详解

本节只挂一个子知识点，但内容宜按「一条主线、三段落地」来搭框架。主线是这个法定机构的定位：它在1998年9月按条例设立，存在的理由就是令条例得到遵从，并对制度的运作作规管、监督与监察。使命四句与愿景是这个定位的价值表述，第6E条那张清单则是它的法律落脚点，两者要合起来读，否则清单就变成死背的十几条。

三段落地对应制度的生命周期。第一段管门槛：谁可以入场、以什么身份入场——登记计划、核准受托人、保证条例获遵守都归在这里。第二段管日常：受托人入场之后的事务与活动、前线的销售推销与意见、强制性供款怎么缴怎么做行政，全属持续规管。第三段往外延伸：既有法律改革建议、推动业界把操守准则与经营做法做到高水平、加深公众认识这类发展与教育工作，也有对电子强积金系统及指明实体的监督，末项再留一条兜底。

温书时抓两个钩子。一是清单并非详尽无遗，碰到偏门选项先想想是否出自第6E条；二是积金局还戴着第二顶帽——随第426章1998年的修订获指定为职业退休计划注册处处长，2000年1月10日正式接手，这顶帽是日后讲职业退休计划时的规管源头。

概念边界

本节的镜头只对准积金局一个机构。上一节铺的是整个规管架构的依据与覆盖面，属鸟瞰；本节落到这个机构自身该做哪些事，属特写。其他规管机构各自的把关点由另外的章节交代，答题时别顺手塞进积金局名下。还有一层分别：本节讲「谁来管」，至于用哪些条例、守则、指引、标准去管，另有章节处理。

案例

一间机构想入场做强积金生意，第一步要向积金局申请，取得核准受托人资格；它打算推出的公积金计划，同样要经积金局登记成注册计划——两步都踩在门槛那一层。拿到牌之后，它的事务与活动便落入持续规管，日常须审慎打理旗下计划；旗下前线同事向客户讲解计划、做推销，一样归这条线管。若这间受托人接入电子强积金系统，积金局可向它以及系统营运者发出认为合适的指示或指令，守住系统的完整与稳定，并盯住营运者有无按运作守则办事。一条链走完，三段落地就串起来了。