強制性公積金計劃管理局（積金局）

詳解

本節只掛一個子知識點，但內容宜按「一條主線、三段落地」來搭框架。主線是這個法定機構的定位：它在1998年9月按條例設立，存在的理由就是令條例得到遵從，並對制度的運作作規管、監督與監察。使命四句與願景是這個定位的價值表述，第6E條那張清單則是它的法律落腳點，兩者要合起來讀，否則清單就變成死背的十幾條。

三段落地對應制度的生命週期。第一段管門檻：誰可以入場、以什麼身份入場——登記計劃、核准受託人、保證條例獲遵守都歸在這裡。第二段管日常：受託人入場之後的事務與活動、前線的銷售推銷與意見、強制性供款怎麼繳怎麼做行政，全屬持續規管。第三段往外延伸：既有法律改革建議、推動業界把操守準則與經營做法做到高水平、加深公眾認識這類發展與教育工作，也有對電子強積金系統及指明實體的監督，末項再留一條兜底。

溫書時抓兩個鉤子。一是清單並非詳盡無遺，碰到偏門選項先想想是否出自第6E條；二是積金局還戴著第二頂帽——隨第426章1998年的修訂獲指定為職業退休計劃註冊處處長，2000年1月10日正式接手，這頂帽是日後講職業退休計劃時的規管源頭。

概念邊界

本節的鏡頭只對準積金局一個機構。上一節鋪的是整個規管架構的依據與覆蓋面，屬鳥瞰；本節落到這個機構自身該做哪些事，屬特寫。其他規管機構各自的把關點由另外的章節交代，答題時別順手塞進積金局名下。還有一層分別：本節講「誰來管」，至於用哪些條例、守則、指引、標準去管，另有章節處理。

案例

一間機構想入場做強積金生意，第一步要向積金局申請，取得核准受託人資格；它打算推出的公積金計劃，同樣要經積金局登記成註冊計劃——兩步都踩在門檻那一層。拿到牌之後，它的事務與活動便落入持續規管，日常須審慎打理旗下計劃；旗下前線同事向客戶講解計劃、做推銷，一樣歸這條線管。若這間受託人接入電子強積金系統，積金局可向它以及系統營運者發出認為合適的指示或指令，守住系統的完整與穩定，並盯住營運者有無按運作守則辦事。一條鏈走完，三段落地就串起來了。